如果抓住了中国6000万台的规模，总书再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，记读最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，记读这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，典学奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

卡尼曼强调，总书需要用参照系来替代个人的主观估计。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，记读除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，记读几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。但有些时候却是肥尾分布的，典学这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

准备充分，总书意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。真正想要让大项目按时、记读按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

典学（作者吴晨为财经作家。

总书大项目做好细致的准备非常重要。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，记读谈及了对公司未来的规划以及思考，记读从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

2015年，典学成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。他当天还认为，总书目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。

记读海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。对于线下开店计划，典学高禄峰对《华夏时报》记者表示，典学九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。